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La RFAF denunciará casos de acoso en el fútbol

Publicado por Redaccion  /   junio 21, 2018  /   Publicado en Headline  /   Ningún comentario

Eduardo Herrera, en los Premios Andalucía Deporte / RFAF

La Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF) ha sido galardonada con el premio a la “Mejor Iniciativa de Prevención y Lucha contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia, la Intolerancia y actitudes o comportamientos sexistas en el deporte” dentro de los Premios Andalucía del Deporte 2017 en acto en la Real Escuela Ecuestre Andaluza de Jerez de la Frontera (Cádiz) que contó con la presencia de su presidente, Eduardo Herrera.

“La próxima temporada será la que pongamos el freno definitivo a los casos de abusos a menores en el deporte. Al menor indicio de que se está produciendo un presunto caso de acoso o abuso a un menor en el fútbol, el club va a denunciarlo de inmediato y desde la Federación lo pondremos en manos de las autoridades competentes. Acabaremos con el abuso”, avanzó Herrera en la recogida del Premio. La RFAF ya ha desarrollado una gran labor en el plano de la concienciación gracias a sus campañas, como la de Déjame jugar, de gran impacto entre los jóvenes y padres, que al final era el destinatario a buscar. Así como otros programas como la Tarjeta Verde, que premia a conductas ejemplares, el Brazalete Fair Play o el Árbitro protegido -18 (menor de edad),

“Nos queda mucho por hacer a todos los que forman parte del deporte para acabar con la violencia y con las actitudes impropias en el deporte, pero lo cierto es que hemos ya recorrido mucho. Ahora los clubes actúan de inmediato y expulsan a los agresores de sus equipos, los jugadores y el público reaccionan en muchas ocasiones contra los que de esta forma se comportan y la sociedad en general está concienciada del problema”.

Enseñar o descubrir

Publicado por Redaccion  /   abril 11, 2018  /   Publicado en Opinión  /   Ningún comentario

A muchos compañeros de profesión no les gusta dar clase en los cursos de entrenadores. Yo, en cambio, disfruto y me enriquece mucho relacionarme con compañeros con inquietudes y opiniones distintas a las mías.

Un profesor y compañero me dijo en una ocasión: “Crespo, a mí no me gustar dar clases de táctica… les enseñas cosas a los alumnos, luego te ganan porque tienen mejores jugadores que tú y se creen que son mejores entrenadores”. Ante tal brutal afirmación que rompe todos los esquemas pedagógicos habidos en el mundo de la enseñanza, se me abrió una puerta en la que sólo encontraba como respuesta el trabajo, pero… ¿no estamos los entrenadores muchas veces centrados en la metodología, las cargas, los periodos… y no nos damos cuenta de que el protagonista no es el entrenamiento sino el jugador? ¿No tendremos que provocar que el futbolista dé su mejor versión en vez de que haga el mejor entrenamiento?

En etapas de formación nos gusta enseñarles a los jóvenes futbolistas cómo es el golpeo para la ejecución del pase corto y hacer esa demostración “que saca a relucir esa calidad técnica que tenemos todos los entrenadores, muy superior a la de nuestros jóvenes aprendices”.

El futbolista bueno que todos queremos tener en nuestro equipo es el que sabe cuándo tiene que hacer un pase en vez de conducir, el que interpreta la acción de un compañero, el que se anticipa al juego del contrario…. en definitiva, el que toma bien las decisiones sobre el terreno de juego.

Es igual de válido un pase corto con el interior del pie que con la puntera del mismo siempre y cuando llegue en buenas condiciones al compañero (con ventaja). Puede no ser igual de estético según los patrones motrices del golpeo para el pase corto, pero si el futbolista puede ejecutarlo siempre con destreza y consigue su objetivo de manera habitual… ¿por qué no?

Haciendo memoria de grandes jugadores y del pasado formativo que tuvieron encuentras jugadores que no han pasado por grandes canteras y que un día florecieron de la nada ante el asombro de ojeadores, representantes, informadores, scoutings,… y toda la fauna que rodea al fútbol. Estos jugadores se criaron futbolísticamente en la calle, al amparo de un entrenador de barrio que supo ponerlos en valor a pesar de las condiciones que rodeaban el entorno de aprendizaje.

Los entrenadores somos esclavos de nuestra metodología, presos de periodos de entrenamiento y de calendarios de competición. La esencia del fútbol trae consigo el juego. Un juego que tiene que ser para el jugador. El profesor Julio Garganta habla del talento como algo que no se descubre, se alcanza. El talento hay que potenciarlo y ponerlo en valor, motivo por el cual, todos los representantes no son capaces de hacer triunfar a sus representados porque lo que quieren es que les dejen una suma considerable de dinero por colocarlos en el equipo que les deje más emolumentos, no que el futbolista alcance su mayor valor, sus cotas más altas de rendimiento, el máximo partido a sus condiciones y sus cualidades. “El talento no se encuentra como con un detector de metales, que pita cuando lo tienes delante” (Julio Garganta).

Mi experiencia como Entrenador, Director de Escuela de Fútbol, Director Deportivo y ojeador de cantera de equipo profesional, me lleva a ver que un futbolista no es bueno o malo. Un futbolista puede servir o no servir para un determinado equipo.

Todo el mundo habla de la capacidad de Ramón Rodríguez Verdejo, (Monchi, para todos los aficionados) como un gran Director Deportivo en el ámbito del fútbol profesional por la capacidad de descubrir a jóvenes talentos en todo el mundo y de venderlos a un coste que multiplica por diez los gastos que ha ocasionado, dejando un rendimiento considerable antes de su salida. Muchos son los clubes que suspiran por sus servicios y los presidentes que en campaña electoral lo utilizaron como reclamo del voto para conseguir alzarse con la presidencia del club. Ahora bien, ante este trabajo de selección y de búsqueda de jugadores me planteo la situación de que Monchi recale en uno de esos equipos y firme futbolistas con el mismo perfil que firmaba en el Sevilla o ahora en la Roma para ellos y no se produzcan esos resultados atendiendo a las estructuras que estos clubes y sus entornos. La clave y el éxito de Monchi entiendo que recae en la capacidad de adaptar a los jugadores al club y a la ciudad, a cuidar los detalles que hacen que el futbolista alcance sus mejores momentos y se pueda centrar en rendir, en estar pendiente de cuestiones que puedan influir en su rendimiento y que hacen que el futbolista no se adapte al entorno. El mercado por el que se mueve un Director Deportivo tiene que ser acorde al club en el que está y ser consciente de los valores que necesita su club para subsistir y mantenerse en competición.

¿Cuantos futbolistas han abandonado un club por unas cantidades considerables siendo referentes en el equipo y no han sido capaces de dar su mejor versión en los clubes o equipos por los que han pasado después? Esos futbolistas siguen siendo los mismos, con las mismas características que los hicieron triunfar en su paso por su equipo de toda la vida, pero… ¿porqué no consiguen que sus cotas de rendimiento lleguen a los niveles anteriores? Pues porque al talento se llega, se descubre. La excelencia se trabaja, no se compra. Los objetivos se consiguen, no se encuentran.

Los gestores de los equipos nos creemos que todo es método y dinero. El método ayuda y el dinero algo más, pero el fútbol tiene, como cualquier aspecto de la vida, una parte humana que no se puede comprar, que hay que crear e intentar sostener en el tiempo para conseguir las metas y crear un estilo propio.

MANUEL J. CRESPO
JEFE TÉCNICO DE FÚTBOL JOVEN COLO COLO (CHILE)
CAMPÉON APERTURA SUB 19 2017
CAMPEÓN SUPERCOPA DE CAMPEONES SUB 19 2017

 

 

El jugador con talento, una especie en vías de extinción

Publicado por Redaccion  /   marzo 22, 2017  /   Publicado en Opinión  /   Ningún comentario

Moises Gómez

En el tema a desarrollar a continuación, sé que algunos se sentirán ofendidos u atacados, pero nada más lejos de la realidad, sólo trataré de aportar mi granito de arena al desarrollo del fútbol base con mi modesto y humilde punto de vista.

Vemos cómo el jugador talentoso, ése que conduce, dribla, encara, y saca pases que sólo él ve, va desapareciendo de los terrenos de juego, aunque, como diría aquella canción de ‘Callejeros’ (que ahora ha puesto tan de moda la llegada al fútbol español de Jorge Sampaoli), lo reprimido, cuando esta cautivo, te pide salir”. Como la naturaleza a pesar de las dificultades de las que la rodeamos sigue su proceso de adaptación y desarrollo, más bien de subsistencia, así el talento en el juego aún perdura en esos jugadores especiales, capaces de adaptarse a este fútbol estigmatizado fuertemente con condicionantes físicos, tácticos y demás elementos, en los que se han apoyado cual pilares básicos muchos profesionales, para así tratar de evidenciar que sus parcelas y trabajos sean no sólo necesario, sino imprescindibles.

No más lejos de la realidad, lo único indispensable para el juego son los jugadores y el balón. Cuando nombro esto siempre me viene a la mente esos partidos de la niñez donde a pares o nones nos jugamos el elegir a los componentes de nuestros equipos y donde la autoorganización surgía de nuestra propia comunicación y llegadas a consensos, donde las faltas las pitaba el jugador que las sufría, donde el portero por regla general era un puesto rotativo en tiempo o a goles y donde la única regla de término de partido era la hora de recogida del dueño del balón, no sin antes recurrir a esa regla de oro que se nos ha olvidado en el fútbol actual, ésa que decía: ¡Quien meta gana!.

Ese alejamiento de la esencia del juego ha sido determínante para que los jugadores talentosos vayan desapareciendo de nuestros campos, debido a que la prioridad del juego ya no es marcar, ni la búsqueda de soluciones y de contextos desarrolladores del talento y virtudes de los jugadores. Se ha convertido en un no querer perder, en un contrarrestar las virtudes del contrario olvidando desarrollar las nuestras.

Ahora viene bien nombrar unas frases de Marcelo Bielsa. ”Defender es una acto de la voluntad; el atacar, crear, requiere de talento”.

Equipos y entrenadores han decidido que sea secundario el proceso creativo, siendo muy negativo para el fútbol. Hay jugadores que juegan bien, pero les cuestan cada vez más poder demostrar sus cualidades”.

Estos argumentos deberían hacernos reflexionar bastante en la idea de adónde queremos conducir a nuestros chicos, si queremos desarrollar el potencial que tienen asumiendo los riesgos y siendo consecuentes, o queremos adoctrinarlos en beneficio de nuestra seguridad como entrenador y aferrándonos a los que muchos nombran como única verdad en el futbol ,el resultado.

Cada cual que elija su camino, ya que nadie tiene la verdad absoluta, pero sí que invito a una pequeña reflexión. Cuando un juego deja de ser divertido, ¿por qué optamos la mayoría?

Si habéis pensado igual que yo, que es que cuando me aburro jugando, lo dejo, ese motor debería de ser el que alimentara, que divirtiéndote en el juego, disfrutas, por lo que los esfuerzos y demás menesteres que hay que realizar en el partido se vuelven una motivación, por qué te salen solos, porque te estas divirtiendo y te alientan a seguir.

Por favor, no seamos reduccionistas y anclemos la diversión en el reducto del lado lúdico, veamos como diversión el competir, el superar al contrario, el ser mejor, el exponer para ganar, el querer meter más goles que el rival, el querer ser dueño del balón… en definitiva, el querer meter ese último gol con el que recogíamos las piedras que hacían de porterías y nos íbamos a casa de vuelta con la sensación de que aun habiendo ganado o perdido, habíamos jugado un partido enorme y tras el que no nos podíamos echar ningún reproche porque las heridas de nuestras manos al caer y de nuestras rodillas nos recordaban que lo habíamos dado todo y el único objetivo era el volver al día siguiente a querer jugar otro partido.

Es en ese tipo de partidos en los que todos nos sentíamos seguros, sin temor al fallo, en los que lo queríamos lo hacíamos, donde el regate más atrevido era el más alabado por los demás, donde todos queríamos jugar con los mejores.

No estaría mal recuperar algunos de los valores de antaño para poder quitar la mala hierba y dejar que crezca de nuevo la buena, la creatividad, la imaginación y el atrevimiento

 

MOISÉS GÓMEZ
Entrenador Nacional de Fútbol

 

Profesionalización del fútbol modesto: Scouting Deportivo

Publicado por Redaccion  /   diciembre 27, 2016  /   Publicado en Opinión, Uncategorized  /   Ningún comentario

scoutingSi analizamos detenidamente la mayor parte de los fracasos de los equipos en el fútbol  no provienen de la falta de actitud o de aptitud de los entrenadores, sino de la ausencia de una estructura deportiva adecuada en el club donde trabajaban.

Pensemos. Caso de un míster que quiere fichar pero no hay una base de datos de futbolistas interesantes, entrando en una guerra con el Secretario Técnico por a quién se ficha (famosas discusiones de Rafa Benítez en el Valencia con Jesús García Pitarch, director técnico por la política de fichajes del club, plasmadas en la legendaria frase que resumía su indignación “Pedí un sillón y me trajeron una lámpara”). Caso de un míster que tiene que subir jugadores del filial pero el entrenador de éstos se opone veladamente porque quiere ascender con “su equipo” ese año; o de jugadores que cuando suben no conocen los mecanismos tácticos del primer equipo, que desempeñan demarcaciones diferentes a las que se les va a pedir (caso de Mourinho y Toril sobre las demarcaciones de Nacho en el castilla “Toril sabe que conmigo Nacho nunca será central (posición que desempeña en el Castilla). Jugamos de distinta manera”. ¿Os suenan estos casos? Está pasando hoy en día en muchos equipos. ¿Quién es el responsable?  Una institución que no tenga resortes ni pilares adecuados, ni personas cualificadas… se derrumbará tarde o temprano. Empezando siempre por el entrenador. ¿Cómo saber si un club tiene los cimientos lo suficientemente fuertes para que no se derrumbe todo al primer contratiempo?

En esta tesitura surge el Scouting Deportivo ( Jesús Botello, 2013, Editorial PR) como el primer libro internacional sobre la materia que se podría definir como una metodología de estudio en la que se analiza la estructura interna y la situación externa de un club. Con esta herramienta analítica iniciamos un pensamiento estratégico para hacer un esquema de la situación competitiva del club, centrándonos en saber si actúa eficaz y profesionalmente sacando el máximo desarrollo al potencial técnico y humano del que se dispone.

El pensamiento estratégico se basa en la observación consecutiva de tres apartados:

  • Conocer los objetivos que la directiva se plantea por temporada/ciclo,
  • analizar los recursos/ medios con los que cuenta para cumplirlos y
  • aplicar una estructura organizativa para facilitar de la mejor manera posible el alcance de los objetivos, con el menor costo temporal, personal, material y la máxima eficacia, añadiendo al club los departamentos de Captación, Formación y Análisis. 

Con el Scouting Deportivo se valorará el estado real de la institución aplicando conceptos de Coaching, Metodología y de Scouting  analizando cuál es el presente de la entidad, encontrar las zonas de mejora, entrever cómo será el futuro y diseñar nuevos parámetros de actuación para elaborar una estructura deportiva profesional siguiendo la distribución más eficaz de funciones”.

En todos los clubes se puede profesionalizar el desempeño de funciones de sus componentes y optimizar los recursos existentes, lo que ocurre es que normalmente se espera a saber el puesto final en la liga para calibrar si se hicieron las cosas bien.  Suele ser tarde.

Estamos ante una herramienta analítica que simplifica todos los pasos para saber si actuamos correctamente como institución. Deben identificarse dentro del club qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva  sobre el resto de sus competidores y cuáles no.

Es una metodología de estudio de la situación de la entidad y de su proyecto Deportivo, analizando su organización interna con una matriz determinada: Objetivo + Medios + Estructura Organizativa. Siguiendo el pensamiento estratégico del análisis de Scouting Deportivo estudiaríamos tres apartados:

1) OBJETIVOS

El objetivo determinado por la Directiva marcará el devenir de los Departamentos del Club (los veremos más adelante). Serían la brújula que hará eficaz el trabajo del resto de componentes de la institución. En muchos equipos el gran problema es que no se tiene claro cuál es el objetivo como club, primando entonces los egoísmos de cada entrenador.

A medio/largo plazo: Política deportiva. Genera estabilidad. Tener una política deportiva favorece el camino a seguir por los departamentos y entrenadores del club. Se protege el bien común “lo mejor para el jugador, cuidar la cantera, los estudios…”

 A corto plazo: Logros deportivos inmediatos. Suelen enfocarse en el rendimiento  priorizando el resultado a la formación. Se busca el lucimiento personal por encima del bien común  “mis jugadores, mi equipo, mis números…”

Es vital, si se tiene la oportunidad de entablar con las Directivas una relación directa, hacerles ver la importancia de establecer una serie de objetivos que ayuden a vertebrar el club. En la mayoría de los casos sólo estiman el corto plazo como su mayor prioridad (sobre todo pensando en el primer equipo). Entablar con ellos una reunión en la que mostrarles los beneficios de profesionalizar la base puede abrirles los ojos. Normalmente el directivo no es un “alto ejecutivo” con conocimientos de gestión de grupos humanos, por lo que podemos sorprendernos gratamente si le explicamos que, con un simple análisis, podemos detectar si nuestra institución necesita una mejora inmediata.

Para ser una institución eficiente debemos tener previstos todos los detalles. Dar la sensación en todo nuestro entorno de que ningún detalle queda por estudiarse ni planificarse.

scouting2Con objetivos humildes y sobre todo, realizables, podemos ir poniendo las primeras piedras de nuestro proyecto. Como ejemplo, tenéis algunos de los objetivos del CD Ronda, club que tras atravesar una crisis en el primer equipo giró la política deportiva hacia la cantera.

Se dota a todos los entrenadores y Analistas Deportivos del club de herramientas adecuadas para desarrollar el trabajo de Captación, Formación y Análisis al menor coste.

Se prima que todos trabajen de la manera más profesional posible.

jesusbotelloJESÚS BOTELLO

Profesor de la RFAF en Curso de Dirección y Scouting Deportivo
Entrenador Nacional de Fútbol
Experto en Coaching y Desarrollo Profesional Estratégico
www.scoutingdeportivo.com

Pozo, convocado por la selección sub 19

Publicado por Redaccion  /   septiembre 13, 2016  /   Publicado en Historias  /   Ningún comentario
Alejandro Pozo, con la elástica sevillista.

Alejandro Pozo, con la elástica sevillista.

El juvenil sevillista Alejandro Pozo, un jugador que a sus 17 años ya sabe lo que es jugar en una categoría plenamente profesional como la Segunda División, ha recibido otra buena noticia que supone un paso más para su fulgurante carrera. Junto con el también sevillista Genaro Rodríguez, un habitual ya en este equipo, ha sido convocado por la selección española sub 19 para una serie de entrenamientos en Las Rozas, concretamente del 19 al 21 de septiembre. Ambos han conocido la noticia en Turín, donde el juvenil A sevillista se estrena en la Youth League ante la Juventus.

Natural de Huévar, Pozo es un jugador muy habilidoso que se mueve con soltura en todo el frente de ataque. Velocidad y una conducción muy eléctrica son algunas de sus virtudes más destacadas, siendo ahora mismo el jugador de la cantera del Sevilla que más ha adelantado los plazos, ya que alterna convocatorarias, como en la Youth League, con el División de Honor juvenil con sus apariciones en el Sevilla Atlético de Diego Martínez.

En la lista están jugadores ya asentados en este equipo como el madridista y ex bético Álex Martín (impresionante el gol que anotó este sábado desde casi su propia área en el campo del Leganés, o los barcelonistas Cucurella (fantástico lateral izquierdo), Mújica, o Carlos Aleñá, un cerebro con muchísima clase.

Las andanzas en el Madrid del niño con que Del Nido amenazó con “quitar la cantera”

Publicado por Redaccion  /   septiembre 06, 2016  /   Publicado en Historias, Video  /   Ningún comentario
Martín celebra uno de sus goles con el juvenil A del Madrid.

Martín celebra uno de sus goles con el juvenil A del Madrid.

“Si los grandes siguen robando jugadores de cantera a los pequeños, yo, como presidente del Sevilla, eliminaré la cantera”. Esta frase la pronunció José María del Nido en un acto público en mayo de 2013. Un chaval de Jerez de la Frontera, entonces en el equipo infantil del club nervionense, ni se podía imaginar la repercusión que su fútbol lleno de ilusiones pero puro aún iba a tener en las relaciones entre grandes mastodontes del balompié nacional. El entonces presidente blanco, sin nombrarlo, se refería a Martín Calderón, medio centro que, aliado con un representante ansioso de comerse el mundo y un ex técnico despechado, emprendía el camino que habían hecho muchos y que, desgraciadamente, seguirán realizando otros. Ponía otros ejemplos Del Nido, como el Barcelona, que años antes se había llevado a “un benjamín de once años ofreciéndole al padre 6.000 euros al mes”. Se refería Del Nido a Brahima Fati, pero sobre todo a su hermano menor Ansu, un pequeño (que ya no lo es tanto) que inauguró un año la iluminación de La Masía, de la que sigue siendo una de sus estrellas.

Y esos trasvases que a veces parece que se olvidan y que se quedan en pequeñas cosas, pasado el tiempo, no lo son tanto. Martín Calderón, del que por supuesto hablamos en su momento en este rincón que sólo busca enaltercer el talento propio frente al externo, es hoy el líder, organizador y alma máter del primer juvenil del Real Madrid que este año entrena Guti. Un jugador que no ha dejado de lucir la personalidad que en infantiles demostraba y que ha revolucionado a los medios de Madrid con un estreno espectacular con el División de  Honor merengue. Descubierto por ese milagro de bondad y fútbol que es Sebastián Herrera, el jerezano es ya hoy uno de los talentos tenido en cuenta por el aparato mediático madridista. Marcó dos golazos ante el Atlético Casarrobuelos. Titulares como “Ha nacido una estrella” (As) sin reparar en los peligros de afirmaciones así se vieron en ediciones de papel deportivo este fin de semana. La verdad es que el golpeo de Martín siempre fue espectacular, si bien su supremacía física sobre el resto en infantiles minimizaba de alguna forma el valor que hoy tiene todo lo que hace en un equipo que (ésa es otra y ya hablaremos de cómo en el Barça ocurre lo propio) tiene bastante materia prima criada en Sevilla, como otro jerezano, de Torrecera, como Javi Hernández y dos canarios que pasaron por el Betis, ambos internacionales, Alex Martín y Toni Segura, ‘Robaina’.

Aquí, los dos golazos que marcó Martín Calderón en el estreno de Liga, además del primer tanto de su equipo, también gestado en un derechazo del mariscal que salió de los Marianistas.

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